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人力资源测评(推荐)

  • 名称:人力资源测评(推荐)
  • 类型:人才测评
  • 授权方式:免费版
  • 更新时间:01-01
  • 下载次数:441
  • 语言简体中文
  • 大小:3.01 MB
  • 推荐度:2 星级
《人力资源测评(推荐)》简介

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概念
测评主体采用科学的方法,收集被测评者在主要活动领域中的表征信息,针对某一素质测评目标系作出量值或价值的判断的过程。或者直接从表征信息中引发与推断某些素质特性的过程。

类型
一、选拔性测评
以选拔优秀人员为目的的测评。其特点:
1.强调测评的区分功能,即要把不同素质、不同水平的人区别开来。
2.测评标准刚性强:测评标准应该精确,一旦实施就不能更改。“一刀切”
3.测评过程强调客观性:尽可能实现测评方法的数量化和计算机化。
4.测评指标具有灵活性:其它测评的指标都是从测评目标分解而来,是测评标准的具体体现,选拔性测评的指标则允许有一定的灵活性,它以客观、便于操作与相关性为前提,甚至可以是一些表面上看起来与测评标准不相干的指标。
5.结果体现为分数或等级。
操作与运用原则:公平、公正、准确、可比

二、开发性测评
以开发人员素质为目的的测评。可以为人力资源开发提供依据。其主要特点在于其勘探性,即这类测评主要是为了摸清情况,了解测评对象哪些方面有优势,哪些方面存在不足,从而为测评对象指出努力方向,为组织提供开发依据。在测评过程结束后,应针对测评结果提出开发建议。

三、诊断性测评
以了解现状或查找根源为目的的测评。例如需求层次调查。特点:
1.测评内容或者十分精细(查找原因),或者全面广泛(了解现状)
2.结果不公开。
3.有较强的系统性。从表面特征观察入手,继而深入分析问题与原因、诊断“症状”,最后提出矫正对策方案。其他测评都没此要求。

四、考核性测评
又称鉴定性测评。是以鉴定与验证某种(些)素质是否具备或者具备程度大小为目的的测评。它经常穿插在选拔性测评中。,大小:3.01 MB

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