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92 主管管理才能评鉴量表

  • 名称:92 主管管理才能评鉴量表
  • 类型:人才测评
  • 授权方式:免费版
  • 更新时间:01-01
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  • 语言简体中文
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《92 主管管理才能评鉴量表》简介

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“主管管理才能评鉴量表”之建立—以H公司为例 壹、前言 在经济发展的过程中,金融体系一向扮演非常重要的角色。而银行是在金融体系中最为重要的成员,藉由储蓄、汇集资金,以发挥有效利用及分配资金之功能,使实体经济活动能够正常运作。近年来,由于经营环境的改变,先是外国银行分支机构的获准在台设立,加上财政部于民国最新一年核准国内民营银行之设立,使得原有银行业寡占市场的情势转为近似完全竞争市场,市场竞争日趋于激烈。因此,各家银行备感其威胁,随即加紧改善企业之人力资源管理,以因应整体金融环境之变化。 由于企业国际化、自由化的观念兴起,连带国内金融风气逐渐走向开放自由化,原有公营行库的无效率、保守、缺乏创新…..等,渐被民营银行及外商银行的效率、开放、创新…..等优势所击败,因此国内银行业者在力思改革之际,尤须重视人力资源管理之运用。 贰、个案公司背景 ㄧ、个案公司简介 H公司在创业初期,由于台湾工商业萧条,通货膨胀情况严重,业务推展极为艰辛,可说是筚路蓝缕。其后,由于全体同仁共同努力,业绩逐渐成长,在最新一年代以后,业绩大幅度成长,分行陆续一一设立,从此奠定日后蓬勃发展的基础。 目前H公司主要营业项目,计有存放款、代收、汇兑、信托、外汇……等业务,随着金融制度的开放、新银行的设立、国际化的风潮下,以及从业人员不断地专业化,因此H公司所面临到内、外环境的改变,企业必须作适当的因应。 二、个案公司之问题点 1.个案公司欠缺一套客观的衡量指标 目前H公司正面临人力资源方面的相关问题,诸如:甄选、训练、晋升等,个案公司极须培育与晋升具有发展潜力的管理人员,以因应未来银行业激烈的竞争,但是个案公司缺乏一套客观的衡量指标,无法评量公司的主管人员。 2.无法晋升到管理人才 专业能力强的员工,不一定是良好的管理人才,一直是H公司所面临的重要课题。加上H公司的晋升制度不够明确,失去激励员工的效果,无法将合适的人才留在公司中。,大小:8.97 MB
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